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Politique des ressources humaines

Interview du directeur des ressources humaines

Blaise Oberson

Quelle politique de ressources humaines pour le Groupe Edipresse?
Le Groupe Edipresse s'étend de plus en plus à l'international tout en se diversifiant au niveau de ses activités principales. Journaux, magazines et maintenant l'édition électronique (digital) sans parler d'un nouveau secteur en plein développement voué au monde de la haute horlogerie et du luxe. Il nous faut donc rechercher et garder les meilleurs dans des domaines de plus en plus pointus et variés tout en mettant en place une politique dynamique de valorisation et de développement de nos compétences en vue de fidéliser nos talents. Et préparer évidemment la relève sur nos postes clés. Tout un programme!


Avec quels moyens? Quels outils?

Chaque collaborateur sait que le Groupe est prêt à investir beaucoup dans son développement personnel et professionnel. Notre département de la formation a doublé son budget en deux ans, et tout est mis en œuvre pour trouver les meilleures adéquations possibles entre le poste et la personne. Le Groupe a également mis en place des outils d'évaluation et de valorisation personnelle qui apportent une vraie valeur ajoutée au niveau carrière et développement individuel. Sans parler de la mobilité interne, qui est une constante de notre politique RH. Quant à notre système de rémunération, nous le voulons attractif par rapport au marché. Un autre facteur important est à prendre en compte: la grande marge de manœuvre laissée à nos différentes entités pour la conduite de leurs activités. C'est un vrai gage de motivation, de liberté d'entreprendre et d'épanouissement de nos talents en général.

Quelle est l'implication de vos filiales dans cette politique?
Essentielle. La force de notre Groupe repose sur sa diversité culturelle, son potentiel international extraordinaire en termes de compétences, de savoir-faire, de créativité. Songez qu'Edipresse est un formidable melting-pot de nationalités et de cultures qui partagent les mêmes valeurs que sont l'indépendance, la liberté d'expression et la diversité.

En cela les ressources humaines ont un rôle moteur à jouer: centraliser nos «best practices» (et elles sont nombreuses!), réunir tous nos talents, les valoriser et créer de la valeur dans tous les secteurs et entités du Groupe. Cela demande la participation active de tous.

Et quels en sont les effets aujourd'hui?

Il y a une réelle attractivité du Groupe sur le marché, et cela se ressent au niveau des candidats externes qui souhaitent venir travailler chez nous. Nous attirons facilement des personnalités intéressantes sur le marché du travail. Elles constatent que cela bouge, que les décisions sont vite prises et qu'il y a un vrai dynamisme interne.

C'est la même chose en interne. Si l'on en croit nos dernières enquêtes de satisfaction réalisées tant en Suisse qu'en Roumanie, en Russie ou en Pologne, nos collaborateurs ont du plaisir à travailler chez Edipresse. Et ils se sentent reconnus et appréciés à leur juste valeur.

Quel est le profil idéal pour travailler aujourd'hui chez Edipresse?

Nous vivons et travaillons dans un monde en constante évolution. Il faut donc une grande capacité d'adaptation et une envie d'évoluer et de progresser. Ne jamais croire que tout est acquis, au contraire… aimer se remettre en question et se faire peur parfois. Nous avons un besoin constant de créatifs, de personnalités innovantes et capables de vendre et de convaincre … Mais également de personnes réalistes, prêtes à tout pour mettre en place et concrétiser.

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